Видео
интервью Дмитрия Зацепина “Живой компании”
Дмитрий Зацепин, основатель компании “Ойл Энерджи” и со-основатель сообщества “Здравый Смысл” готов рассказывать всё о том, как может управляться компания…
интервью Валеры Разгуляева для “Живой компании”
В рамках подготовки к конференции “Живая компания – рождение сообщества”, которая пройдёт в конце января, Валера Разгуляев дал интервью её…
Юрий Алашеев про обучение предпринимательству
Предпринимательство и бирюзовое управление идут рука об руку. Для бирюзового управления нужны предприниматели, а они становятся более успешными благодаря ему….
Валера Разгуляев про “Гуманократию”
В начале двадцать первого года на русском языке вышла книга “Гуманократия” от Гэри Хэмела и Микеле Занини. Многие с радостью…
Новые организационные модели
Интервью Валеры Разгуляева в “Школе управления Сколково” к пятнадцатилетию заведения про систему управления “Бьёнд Тейлор”, которую реализовали во “ВкусВилл”, а…
Зачем продавать компанию самой себе
Когда-нибудь все организации будут принадлежать только сами себе, а идея, что компанией может владеть какой-то человек, творящий произвол над ней,…
интервью о “бирюзовых компаниях” Ивана Молчанова “Главстрою”
Ликвидация безграмотности для всех, кто интересуется “бирюзовыми организациями” от успешного тренера, фасилитатора и практика бирюзового управления Ивана Молчанова, который рассказывает…
Лояльность и Бирюза – ключи к прорыву? Опыт “ВкусВилл” и “Теско”
Сравнивая подходы к управлению и лояльности двух знаменитых розничных сетей: отечественного “Вкусвилла” и английской “Теско” – участники книжного клуба “Библиотеки…
“Чпуля” с Валерой Разгуляевым про математику, управление и “Вкусвилл”
Лёва и Миша пригласили одного из управляющих сетью “Вкусвилл” – Валеру Разгуляева. Поговорить хотели о всякой бирюзе, но вышло и…
Бирюзовое управление во “Вкусвилле”
Управляющий информацией “Вкусвилл” рассказывает о практике бирюзового управления в компании и про его фундамент – доверие, отвечает на вопросы участников…
Клуб Читающих Бизнесменов, “Бирюзовое управление на практике”
Запись встречи “Клуба Читающих Бизнесменов” прошедшей по книге “Бирюзовое управление на практике”. На встрече разобрали частые вопросы по задвоению сотрудников,…
как создать компанию, где можно проявить свой потенциал
Основатель компании «Оил Энерджи» Дмитрий Зацепин дал интервью Дмитрию Норке, рассказав: 00:50 О компании «Оил Энерджи» 02:06 В чём разница…
Зачем мы создали “Клуб Анонимных Бирюзаторов”
Онлайн-интервью о “Клубе Анонимных Бирюзаторов”. На этой встрече основатель компании “Ойл Энерджи” Дима Зацепин и управляющий информацией “Вкусвилл” Валера Разгуляев…
Деловые книги как инструмент развития организации
Книжные клубы – это уникальная площадка, позволяющая по-бирюзовому развивать организацию. Валера Разгуляев из “Вкусвилла” и Женя Коротаев из “Сравни.ру” ответили…
Грабли самоуправления
Валера Разгуляев взял интервью у Дмитрия Зацепина из “Ойл Энерджи” о проблемах, которые возникали на пути самоуправления у них, чтобы…
День открытых дверей “Майндбокс”
Руководитель “Майндбокса” Александр Горник рассказывает о пути компании к бирюзовому управлению, подсвечивая основные маркеры, по которым можно понимать прогресс в…
Валера Разгуляев у Дмитрия Норки
Многим известный эксперт Дмитрий Норка взял интервью у Валеры Разгуляева про бирюзовое управление на практике и его связь с доверием…
Когда и как переходить к бирюзовому управлению в команде?
Валера Разгуляев рассказал, почему “бирюзовых организаций” не существует и не может существовать даже теоретически, но как можно и нужно переходить…
Интервью “Фастфорвард” у Димы Зацепина и Валеры Разгуляева
Обсудили как глобальные тренды движения к бирюзовому управлению в компаниях различного размера и даже государственных организациях, так и конкретные подходы,…
Интервью Валеры Разгуляева для “Кактус Вижн”
Про то, что “Вкусвилл” – это не “бирюзовая организация”, как нанимать и мотивировать сотрудников и зачем переходить на бирюзовое управление.
Вступление к книге “Бирюзовое управление на практике” Валеры Разгуляева
После выхода бумажной и электронной версий книги “Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний” Валеры Разгуляева пришло много запросов на…
программа “Бифри” в “Билайне”
Ответственность не возможна без свободы. Опыт “Билайна” в очередной раз подтверждает это правило.
Интервью Фёдора Соколова у Валеры Разгуляева
В рамках интервью обсудили: историю реализации бирюзового управления во “Вкусвилле”; невозможность “бирюзовых” организаций; что такое бирюзовое управление; что такое эволюционная…
Знаю как: Бирюзовое управление – Практика
Обсуждение практики бирюзового управления с гостями: Валерой Разгуляевым и Анной Лавровской. Что можно сделать быстро и просто любому руководителю, чтобы…
Эволюционная цель – понять, что от тебя хочет жизнь
Филипп Гузенюк очень точно объясняет понятие эволюционной цели из книги Фредерика Лалу “Открывая организации будущего”, опираясь на труды Франкла и…
На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности
Александр Горник, руководитель “Mindbox” делится путём компании по развитию самоуправления. Подробно рассказывая чего и почему это потребовало и что в…
“Бирюзовая” организация – ценности и сложности
Руководитель “Mindbox” Александр Горник очень вдумчиво отвечает на вопросы именно по практике бирюзового управления, объясняет его отличие от теории “бирюзовых”…
Обещания как базовая система построения коммуникаций в организации
Система договорённостей “Вкусвилла”, или “система обещаний”, как её иногда называют, стала уникальным отечественным управленческим решением, которое превзошло даже систему договорённостей…
Гибкий подход в операционном управлении
Мне не очень нравится сравнение Асхатом рядовых сотрудников с зомби, но даже при таком видении с точки зрения высшего руководства…
Стоит ли доверять единогласным решениям?
Мы считаем идеальной ситуацию, когда достигнут полный консенсус, и все в едином порыве помчались исполнять принятое решение. Однако, статистика подсказывает…
Коммуна
Может ли в современной России коллектив из 150 человек жить по коммунистическому принципу “от каждого по способности, каждому по потребности”?…
Из высших руководителей в тренеры
Лариса Иноземцева — тренер, эксперт, консультант по маркетингу и связям с общественностью. Она — про смелость начать проживать свою жизнь. Много лет…
Правила продуктивного конфликта
Как действовать в ситуации конфликта: Договоритесь об общих целях, чтобы разные не раздирали вас в стороны. Договоритесь об общих определениях,…
Вопросы и ответы Валеры Разгуляева о работе во “Вкусвилле”
Некоторые вопросы, которые затрагивались в вопросах и ответах: • методики определения размера зарплаты, документальное оформление отношений между членами команды и…
Работаю со вкусом
Интервью с управляющим информацией “Вкусвилл” Валерой Разгуляевым про: самоуправление в рознице, чем высшее руководство может заниматься в магазине, обещания и…
Гибкие методы создания нового дела
Бирюзовое управление вызывает много тревог у успешных руководителей, привыкших к тому, что, если что-то тщательно не спланировать, то результат будет…
Формула везения Евгения Щепина
Евгений Щепин делится формулой, по которой повезти может любой компании. Причём эта же формула подходит и для любого человека. Я…
Бирюзовое управление с Валерой Разгуляевым
Интервью Алексея Никитина, в котором обсуждаются практические вопросы бирюзового управления.
Мотивация Дэна Пинка
Ты тоже думаешь, что если платить больше за хороший результат, и штрафовать за плохой, то ты получишь лучший? Смотри это…
Как убеждать – система Станиславского для оратора
Построить бирюзовую систему управления насильно невозможно, но сами люди не всегда спешат ринуться в неизвестное. В такой ситуации становится особенно…
Самоорганизация, искреннее доверие и платформы во “ВкусВилл”
Интервью с Валерой Разгуляевым о том, как “ВкусВилл” эволюционирует к самоорганизации, искреннему доверию и платформенному управлению.
Председатель
Про то, как лидер может помочь организации поменять свою систему управления. Хорошо иллюстрирует книгу “Лидер и племя”. Снят по реальным…
Знаю Как: построение бирюзового управления в компании – 2 часть
Вторая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, как это происходило…
Знаю Как: построение бирюзового управления в компании – 1 часть
Первая часть записи передачи “Знаю как”, посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, зачем это нужно….
Школа “Саммерхилл”
Во многих компаниях ко взрослым относятся, как к детям, а в школе “Саммерхилл” к детям относятся, как к взрослым. Второе…
Арабские приключения
Как работать с первыми лицами и не только, в случае красного управления и не только.
“Хочешь кому-то Помочь? Заткнись и слушай!” Эрнесто Сиролли
«Заткнись и слушай» — именно так должен вести себя хороший наставник. Предпринимательский наставник Эрнесто Сиролли на личном опыте убедился, что, прислушиваясь…
гибкий “Альфа-Банк”
Как начинать в случае жёсткого пурпурного управления в организации.
пример внедрения гибких методов управления
Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.
про то, как управление может быть вредным
Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.
бирюзовое управление в “СберБанке” (часть 1)
Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.
про мотивацию
Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно…
мы разные
Так нужно ли всех измерять “под одну гребёнку”, если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?
внедрение самоуправления в розничной сети
Подробное описание проблем, с которыми столкнулись, и их решений при внедрения самоуправления в розничной сети “ВкусВилл – Избёнка”.
К чёрту на рога
Пример как работает, а чаще не работает, жёлтое управление в организации.
запись передачи “Человеческий фактор” про бирюзовое управление
Так нужно ли всех измерять “под одну гребёнку”, если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?