Видео
Вступление к книге “Бирюзовое управление на практике” Валеры Разгуляева
После выхода бумажной и электронной версий книги “Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний” Валеры Разгуляева пришло много запросов на…
программа “Бифри” в “Билайне”
Ответственность не возможна без свободы. Опыт “Билайна” в очередной раз подтверждает это правило.
Интервью Фёдора Соколова у Валеры Разгуляева
В рамках интервью обсудили: историю реализации бирюзового управления во “Вкусвилле”; невозможность “бирюзовых” организаций; что такое бирюзовое управление; что такое эволюционная…
Знаю как: Бирюзовое управление – Практика
Обсуждение практики бирюзового управления с гостями: Валерой Разгуляевым и Анной Лавровской. Что можно сделать быстро и просто любому руководителю, чтобы…
Эволюционная цель – понять, что от тебя хочет жизнь
Филипп Гузенюк очень точно объясняет понятие эволюционной цели из книги Фредерика Лалу “Открывая организации будущего”, опираясь на труды Франкла и…
На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности
Александр Горник, руководитель “Mindbox” делится путём компании по развитию самоуправления. Подробно рассказывая чего и почему это потребовало и что в…
“Бирюзовая” организация – ценности и сложности
Руководитель “Mindbox” Александр Горник очень вдумчиво отвечает на вопросы именно по практике бирюзового управления, объясняет его отличие от теории “бирюзовых”…
Обещания как базовая система построения коммуникаций в организации
Система договорённостей “Вкусвилла”, или “система обещаний”, как её иногда называют, стала уникальным отечественным управленческим решением, которое превзошло даже систему договорённостей…
Гибкий подход в операционном управлении
Мне не очень нравится сравнение Асхатом рядовых сотрудников с зомби, но даже при таком видении с точки зрения высшего руководства…
Стоит ли доверять единогласным решениям?
Мы считаем идеальной ситуацию, когда достигнут полный консенсус, и все в едином порыве помчались исполнять принятое решение. Однако, статистика подсказывает…
Коммуна
Может ли в современной России коллектив из 150 человек жить по коммунистическому принципу “от каждого по способности, каждому по потребности”?…
Из высших руководителей в тренеры
Лариса Иноземцева — тренер, эксперт, консультант по маркетингу и связям с общественностью. Она — про смелость начать проживать свою жизнь. Много лет…
Правила продуктивного конфликта
Как действовать в ситуации конфликта: Договоритесь об общих целях, чтобы разные не раздирали вас в стороны. Договоритесь об общих определениях,…
Вопросы и ответы Валеры Разгуляева о работе во “Вкусвилле”
Некоторые вопросы, которые затрагивались в вопросах и ответах: • методики определения размера зарплаты, документальное оформление отношений между членами команды и…
Работаю со вкусом
Интервью с управляющим информацией “Вкусвилл” Валерой Разгуляевым про: самоуправление в рознице, чем высшее руководство может заниматься в магазине, обещания и…
Гибкие методы создания нового дела
Бирюзовое управление вызывает много тревог у успешных руководителей, привыкших к тому, что, если что-то тщательно не спланировать, то результат будет…
Формула везения Евгения Щепина
Евгений Щепин делится формулой, по которой повезти может любой компании. Причём эта же формула подходит и для любого человека. Я…
Бирюзовое управление с Валерой Разгуляевым
Интервью Алексея Никитина, в котором обсуждаются практические вопросы бирюзового управления.
Мотивация Дэна Пинка
Ты тоже думаешь, что если платить больше за хороший результат, и штрафовать за плохой, то ты получишь лучший? Смотри это…
Как убеждать – система Станиславского для оратора
Построить бирюзовую систему управления насильно невозможно, но сами люди не всегда спешат ринуться в неизвестное. В такой ситуации становится особенно…
Самоорганизация, искреннее доверие и платформы во “ВкусВилл”
Интервью с Валерой Разгуляевым о том, как “ВкусВилл” эволюционирует к самоорганизации, искреннему доверию и платформенному управлению.
Председатель
Про то, как лидер может помочь организации поменять свою систему управления. Хорошо иллюстрирует книгу “Лидер и племя”. Снят по реальным…
Знаю Как: построение бирюзового управления в компании – 2 часть
Вторая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, как это происходило…
Знаю Как: построение бирюзового управления в компании – 1 часть
Первая часть записи передачи “Знаю как”, посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, зачем это нужно….
Школа “Летний холм”
Во многих компаниях ко взрослым относятся, как к детям, а в школе “Летний холм” к детям относятся, как к взрослым….
Арабские приключения
Как работать с первыми лицами и не только, в случае красного управления и не только.
“Хочешь кому-то Помочь? Заткнись и слушай!” Эрнесто Сиролли
«Заткнись и слушай» — именно так должен вести себя хороший наставник. Предпринимательский наставник Эрнесто Сиролли на личном опыте убедился, что, прислушиваясь…
гибкий “Альфа-Банк”
Как начинать в случае жёсткого пурпурного управления в организации.
пример внедрения гибких методов управления
Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.
про то, как управление может быть вредным
Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.
бирюзовое управление в “СберБанке” (часть 1)
Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.
про мотивацию
Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно…
мы разные
Так нужно ли всех измерять “под одну гребёнку”, если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?
внедрение самоуправления в розничной сети
Подробное описание проблем, с которыми столкнулись, и их решений при внедрения самоуправления в розничной сети “ВкусВилл – Избёнка”.
К чёрту на рога
Пример как работает, а чаще не работает, жёлтое управление в организации.
запись передачи “Человеческий фактор” про бирюзовое управление
Так нужно ли всех измерять “под одну гребёнку”, если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?