бирюзовыепрактики
управления

Алексей Каптерев поговорил с Всеволодом Устиновым, основателем компании “IT-Agency”, перешедшей недавно на самоуправление. Аудио можно скачать здесь: http://kapterev.com/kapterev-ustinov.mp3 — а в видео по времени идёт так:

00:00 две компании: маркетинговое агентство “IT-Agency” и платформа маркетинговой аналитики “Elly”

02:40 что такое самоуправление в понимании команды “IT-Agency”, откуда взялась идея и как её начали воплощать

07:21 как выросла эффективность агентства после начала трансформации и какие проблемы возникли

11:36 о роли предпринимателя и о том, что нельзя считать финальной точкой его работы

17:48 о сути перевода на самоуправление

18:36 как с самоуправлением связаны ценности основателей и сотрудников, и как это связано с деньгами

22:18 ограничения, которые на компанию накладывают ценности

25:53 результаты самоуправления на данный момент

32:50 о личных причинах перехода на самоуправление

36:30 как получилось, что у “IT-Agency” нет миссии, и что прижилось вместо неё

37:52 структура агентства сейчас: направления как компании-внутри-компании

39:29 как устроен рост зарплат и карьерный рост сотрудника “IT-Agency”

42:12 как происходит смена руководителей направлений

43:24 принципы распределения долей и дивидендов: люди получают доли за вклад в долгосрочное развитие агентства, и получают дивиденды, даже после ухода из агентства

50:11 как решили вопрос с тем, что самостоятельные люди хотят строить свой самостоятельный бизнес

54:16 про принцип разделения властей в агентстве и пример «законопроекта», в какие вопросы основатель может вмешиваться, а в какие уже уже нет

59:00 про уход людей из агентства

01:03:00 про смену роли Севы: с гендира на главного по экосистеме

01:07:00 как выстроен процесс взаимодействия направлений, совета агентства и сотрудников друг с другом

1:10:00 децентрализованное управление без демократии — как это работает

01:16:08 что такое метод консента и как его применяют в “IT-Agency”

01:20:38 почему в совете любой может заблокировать идею, но блокировки — редкость

01:28:00 про эволюционный и революционный путь развития

01:30:00 почему основатели могут не захотеть вести компанию к самоуправлению

01:36:50 что помогло справиться со сложностями трансформации

01:38:00 советы, как прийти к самоуправлению.