Интервью с Всеволодом Устиновым про самоуправление в компании
Алексей Каптерев поговорил с Всеволодом Устиновым, основателем компании «IT-Agency», перешедшей недавно на самоуправление. Аудио можно скачать здесь: http://kapterev.com/kapterev-ustinov.mp3 — а в видео по времени идёт так:
00:00 две компании: маркетинговое агентство «IT-Agency» и платформа маркетинговой аналитики «Elly»
02:40 что такое самоуправление в понимании команды «IT-Agency», откуда взялась идея и как её начали воплощать
07:21 как выросла эффективность агентства после начала трансформации и какие проблемы возникли
11:36 о роли предпринимателя и о том, что нельзя считать финальной точкой его работы
17:48 о сути перевода на самоуправление
18:36 как с самоуправлением связаны ценности основателей и сотрудников, и как это связано с деньгами
22:18 ограничения, которые на компанию накладывают ценности
25:53 результаты самоуправления на данный момент
32:50 о личных причинах перехода на самоуправление
36:30 как получилось, что у «IT-Agency» нет миссии, и что прижилось вместо неё
37:52 структура агентства сейчас: направления как компании-внутри-компании
39:29 как устроен рост зарплат и карьерный рост сотрудника «IT-Agency»
42:12 как происходит смена руководителей направлений
43:24 принципы распределения долей и дивидендов: люди получают доли за вклад в долгосрочное развитие агентства, и получают дивиденды, даже после ухода из агентства
50:11 как решили вопрос с тем, что самостоятельные люди хотят строить свой самостоятельный бизнес
54:16 про принцип разделения властей в агентстве и пример «законопроекта», в какие вопросы основатель может вмешиваться, а в какие уже уже нет
59:00 про уход людей из агентства
01:03:00 про смену роли Севы: с гендира на главного по экосистеме
01:07:00 как выстроен процесс взаимодействия направлений, совета агентства и сотрудников друг с другом
1:10:00 децентрализованное управление без демократии — как это работает
01:16:08 что такое метод консента и как его применяют в «IT-Agency»
01:20:38 почему в совете любой может заблокировать идею, но блокировки — редкость
01:28:00 про эволюционный и революционный путь развития
01:30:00 почему основатели могут не захотеть вести компанию к самоуправлению
01:36:50 что помогло справиться со сложностями трансформации
01:38:00 советы, как прийти к самоуправлению.
Многие, кто начинают углублённо изучать бирюзовое управление на практике, знакомятся с интегральным подходом, вобравшем в себя и спиральную динамику. И…
В рамках развала Союза Советских Социалистических Республик в сознание русских людей внедрили множество мифов, связанных с подходами к управлению и…
«Сравни» — один из заметных порталов на российском финансовом рынке. В 2021 году «Центробанк» включил «Сравни» в реестр операторов финансовых…