бирюзовыепрактики
управления

7 уровней управления, знакомые нам из клиентократии на примере разных типов дирижёров ярко показывает Сергей Бурлака — первый в России музыкант, который начал проводить мотивирующие мастер-классы о том, как музыка помогает найти решение для деловых задач. Гармония управления: чему руководители могут научиться у великих дирижёров? Дирижёр одновременно координирует работу более ста человек. Заботясь об исполнении в целом, он должен не упускать из виду ни одного оркестранта. При этом у каждого мастера – собственный стиль: кто-то стремится управлять мельчайшими движениями музыкантов, а кто-то доверяет им и поощряет импровизацию в рамках музыкальной партии. Кто-то даёт чёткие указания, а кто-то жестикулирует так, что члены команды его едва понимают. Блестящих результатов достигают дирижёры с разным стилем управления, но некоторые ограничивают потенциал тех, с кем работают. Кстати, а можно обойтись вообще без дирижёра?