“Бирюзовая” организация – ценности и сложности
Руководитель “Mindbox” Александр Горник очень вдумчиво отвечает на вопросы именно по практике бирюзового управления, объясняет его отличие от теории “бирюзовых” организаций, и рассказывает о прогнозе “Клинфельда, Пита, Марвика и Герделера”, что крупные компании осознают необходимость перехода на бирюзовое управление в течение ближайших пятнадцати лет.
Суть в том, чтобы позволить сотрудникам самостоятельно принимать важные решения. Для этого нужно правильно поставить цель, сломать стереотипы руководителей и…
«Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу». Ивон Шуинар, “Патагония” В 1957 году…
Многих из нас в современной информационной перенасыщенности постепенно одолевают: рассеянность, усталость, ухудшение памяти и угасание творчества. Здесь мы не будем…