бирюзовыепрактики
управления

Известный специалист в сфере обучения для лидеров самоуправляемых команд и создателей продуктов Миша Ряженка взял интервью у Валары Разгуляева о его роли во «Вкусвилле» и «Бьёнд Тейлоре», и в результате они обсудили много вопросов:

0:00 – О чём это видео

0:58 – Как так получилось, что Валера стал управляющим информации, что значит эта роль?

4:27 – Про управленческие эксперименты. Озарения, которые получились в ходе экспериментов.

9:12 – Были ли другие мнения о методах достижения целей?

10:16 – Как происходит работа с людьми, которые не подходят?

11:18 – Как формируется команда?

12:07 – Про эксперимент самоуправления отдельных магазинов

15:36 – Что такое «Бьёнд Тейлор»

18:18 – Можно ли внедрить самоуправление?

18:50 – Как работает «Бьёнд Тейлор»

19:45 – Какое количество сотрудников во «Вкусвилл»?

20:37 – Сможет ли Валера придумать стратегию внедрения самоуправления?

21:57 – Существуют ли критики реализации программы, как с ними работать?

25:11 – Кто формирует запрос к «Бьёнд Тейлору»

25:59 – Чем полезно самоуправление, живой пример

27:33 – Как прийти к бирюзовому управлению в период кризиса?

28:55 – Как избавиться от страха?

30:02 – О тех, кто не принял концепцию «Бьёнд Тейлор»

31:46 – На что фокус у самоуправляемых команд: деньги или ценность для клиента

33:30 – Как «Вкусвиллу» удаётся сохранить хорошее качество

36:19 – ««Вкусвилл» – упоротые, очень взорванные, необычные, у них свой мир»

40:53 – Можно ли сотрудникам приходить за консультацией к топ-менеджерам?

41:34 – Есть ли ещё такие компании, в которых можно прийти к руководителю за консультацией?

42:21 – Встречается ли проявление директивного менеджмента?

43:26 – Насколько руководитель должен быть близок к своим сотрудникам?

44:44 – Почему важно проводить экскурсии?

46:16 – Есть ли связка экскурсий с «Бьёнд Тейлором»?

46:47 – Где найти информацию с описанием концепций?

47:38 – Что нужно знать современным менеджерам для того, чтобы не стоять на месте и развиваться?

48:35 – Что ценно для Валеры?