Дмитрий Зацепин: «Перестаньте продавать людей!» – самоуправление как путь к идеальной организации
1:22 “ТРИЗ” — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли;
1:45 модель Кеневина от Дэвида Сноудена;
4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании “Ойл Энерджи”;
7:17 почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией;
14:09 предварительные итоги внедрения социократии в компании;
15:19 есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях;
17:37 кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии;
23:06 переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления;
30:30 какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений;
36:44 какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление;
40:54 про степень самоуправления внутри организации на примере “Ойл Энерджи”;
43:08 есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций;
48:25 можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами;
51:05 где место лидерства в социократической организации, про органическое лидерство;
53:16 консент как инструмент договорённости;
59:40 кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре, отношения к ошибкам в компании “Ойл Энерджи”;
1:04:41 какие есть ограничения для внедрения социократии в организации;
1:10:34 какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас.
Похожие публикации:
5 уровней управления, знакомые нам из клиентократии на примере разных типов дирижёров ярко показывает Сергей Бурлака – первый в России…
Другие публикации:
Большое влияние на эволюцию социократии оказало движение квакеров. Ещё в 1920-х годах Бетти Кэдбери (1) и Кис Боке (2) (Нидерланды)…
“Если ты всё время занят, значит ты занят чем-то не тем.” Валера Разгуляев У многих из нас есть постоянное…