бирюзовыепрактики
управления

Книжные клубы — это уникальная площадка, позволяющая по-бирюзовому развивать организацию. Валера Разгуляев из «Вкусвилла» и Женя Коротаев из «Сравни.ру» ответили на вопросы сотрудников «Оргрешения», развивающих уже больше десяти лет разные форматы книжных клубов, детально рассказав про то, как внутренние книжные клубы работают в этих организациях. Временные метки видео:

09:07 Как выбирать нужные книги?
15:30 Кто должен их читать?
20:30 Как именно можно использовать книги в жизни организации?
25:22 Что такое внутренний книжный клуб?
34:29 Как его сделать?

Описан очень интересный алгоритм вовлечения:

1. сначала выбирается тема книги — это голосование вовлекает большое количество участников, так как речь о том, что важно сейчас для компании, и многие хотят это определить, а значит берут на себя ответственность за это, и реально становится ясно, по какой теме проводить книжный клуб;
2. дальше в рамках выбранной темы все желающие предлагают книги — таких обычно мало, но это и не страшно, важно, что тот кто предложил книгу, по которой потом пройдёт книжный клуб, станет важным соорганизатором всего процесса и будет дополнительно вовлекать в него коллег;
3. дальше идёт голосование за одну из предложенных книг — и те, кто проголосовали за победившую книгу — а их большинство, чувствуют свою ответственность за то, чтобы её прочитать и полноценно поучаствовать в книжном клубе.
Организатору нужно только подключаться если на первом или втором этапах совсем мало вариантов, а если же не хватает участников, то тут надо подключать руководство.