На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности
Александр Горник, руководитель “Mindbox” делится путём компании по развитию самоуправления. Подробно рассказывая чего и почему это потребовало и что в результате дало.
Похожие публикации:
Суть в том, чтобы позволить сотрудникам самостоятельно принимать важные решения. Для этого нужно правильно поставить цель, сломать стереотипы руководителей и…
«Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу». Ивон Шуинар, “Патагония” В 1957 году…
Бирюзовый – то самое гибкое самоуправление цельных людей для достижения результата, но важно чтобы их цели соответствовали целям организации. Полный…