Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.

Ближайшие события:

События

открытый демо-день

О продукте «Майндбокс» на примерах

https://mindbox.ru/journal/events/public-demo-2025/

из любой точки, время - московское
бесплатно
прямой эфир в телеграм-канале

https://t.me/+OQIG_VVwhIA2OGVi

из любой точки, время московское
бесплатно

Последние статьи:

Cтатьи

Человек отменяется

или мысли о просвещении и воспитании, особенно же о том, чему учат в старших классах английских школ I. Человек Бесчувственный…

Как построить культуру самоуправления в компании — опыт «Mindbox»

Суть в том, чтобы позволить сотрудникам самостоятельно принимать важные решения. Для этого нужно правильно поставить цель, сломать стереотипы руководителей и…

Скачать:

Скачать

Памятка для докладчика

В памятке для докладчика даны основные рекомендации по подготовке к докладу. Их соблюдение позволит не сделать самых распространённых ошибок и…

Полезные книги:

Книги

“Корпоративная религия” Йеспер Кунде

Тем, кто ищет автономности команд, бывает сложно читать некоторые страницы этой книги, так как она написана в рамках классического управления и учит лидеров, как менять организации именно в её рамках. Но она даёт очень важное понимание, что разговаривать лидерам организации между собой, с сотрудниками и клиентами - надо обязательно на одном языке единой концепции, которая и должна ассоциироваться с маркой продукта. А без этого представить настоящую автономность команд для больших организаций - очень сложно.

«Неприятие перемен» Роберт Киган и Лиза Лэйхи

Как часто ты сталкиваешься с ситуацией, что, вроде, хочешь чего-то очень сильно, но тебе что-то постоянно мешает? Часто в таком случае советуют разложить большую цель на маленькие шаги, спланировать движение по ним, после чего жёстко контролировать выполнение плана, или же применить какой-то другой механистический подход. А если это не помогает, понять, что у тебя другая настоящая цель, а эту тебе кто-то навязал. Эта же книга начинается с ужасающей статистики - большинство людей, узнавших о смертельной проблеме с их здоровьем, требующей для своего решения только изменить рацион питания и добавить физической активности в жизнь, не могут ничего с собой поделать и в итоге умирают в течение одного-двух лет!.. Это ставит под большое сомнение механистический подход к ситуации долгого недостижения важных для человека целей. Также в книге приведены полезные инструменты для того, чтобы всё-таки разобраться с таким положением дел, и наконец, хотя бы увидеть, что тебя не пускает туда, куда ты очень хочешь попасть. А дальше уже принимать решение, что с этим делать. Возможно, цель, действительно, была не настоящая.

Реальные примеры:

Примеры

Расположенная среди оживленных улочек Ханоя, компания «Амбер Онлайн Эдукэйшн», предоставляющая услуги онлайн-обучения таким титанам, как «Самсунг» и «Элджи», создала свою…

Многое Произошло С 1977 Года Инициатива «СЕКЕМ» была основана для реализации концепции устойчивого развития человеческого потенциала. Его миссия заключается в…

Сеть специалистов:

Специалисты

Евгений Паронькин

Евгений Паронькин

финансовый директор
Настанет день, и ощутишь потребность быть приобщённым к чему-то великому. К чему-то, что больше каждого из нас. Что может быть реализовано лишь групповыми усилиями. Так рождается Цель. Ради достижения правильной Цели люди готовы пожертвовать временем, силами, ресурсами....
Юрий Федин

Юрий Федин

управляющий партнёр
Управляющий партнёр холдинга "METACORP", в который входят "Goose Gaming", "Streamers Alliance", "Outplay", "MVP". На сегодняшний день компания — одна из ведущих в сфере компьютерных игр и киберспорта. В конце двадцатого года организация отказалась от отделов, создав вместо них независимые...