бирюзовыепрактики
управления

Тем, кто ищет автономности команд, бывает сложно читать некоторые страницы этой книги, так как она написана в рамках классического управления и учит лидеров, как менять организации именно в её рамках. Но она даёт очень важное понимание, что разговаривать лидерам организации между собой, с сотрудниками и клиентами - надо обязательно на одном языке единой концепции, которая и должна ассоциироваться с маркой продукта. А без этого представить настоящую автономность команд для больших организаций - очень сложно.

Книга посвящена разным уровням управления. Пропагандирует четвёртый уровень, но написана для третьего - и даже название выбрано соответствующе, поэтому многим продвинутым может показаться устаревшей. Но в ней фиксируются признаки различных уровней, что может оказаться полезно для диагностики, а также предложены механизмы самолечения для тех, кто хочет подняться на другие уровни. При этом повторяется странная история про невозможность перепрыгивать через ступеньку, хотя вы, наверняка, не раз видели такие истории.