бирюзовыепрактики
управления

Тем, кто ищет автономности команд, бывает сложно читать некоторые страницы этой книги, так как она написана в рамках классического управления и учит лидеров, как менять организации именно в её рамках. Но она даёт очень важное понимание, что разговаривать лидерам организации между собой, с сотрудниками и клиентами - надо обязательно на одном языке единой концепции, которая и должна ассоциироваться с маркой продукта. А без этого представить настоящую автономность команд для больших организаций - очень сложно.

Пытаясь прорастить бирюзовое управление, руководители часто упирается в собственные страхи, которые им мешают двигаться дальше. Как ни странно, но назвав эти страхи и осознанно связав с экзистенциальными, можно преодолеть их для того, чтобы продолжить движение. При этом, так как организация - это тень её лидера, то подобная его работа с самим собой автоматически меняет и всю организацию. Ирвин Ялом с присущим ему юмором популярно рассказывает о четырёх экзистенциальных страхах и опыте взаимодействия с ними его пациентов. Само чтение книги имеет целительный эффект. А последующее осмысление её текста должно позволить гораздо лучше понять себя и других.