Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.
*- Не обязательна, только для отправки копии результатов

Ближайшие события:

События

день открытых дверей

“Майндбокс”

Москва, улица Правды, 26, деловой центр «Северное сияние», этаж 12
20 000 ₽
вебинар

Управление на доверии в рознице

из любой точки
бесплатно

Последние статьи:

Cтатьи

Управление развитием “Вкусвилл”, осень 2020

Иллюстрация того, как работает системный подход в развитии горизонтальных, «живых» и прочих “бирюзовых” организаций. Кратенький пример работы с управлением развитием…

Корпоративная культура – миф или рабочий инструмент?

Понятие «корпоративная культура» настолько обросло всякими мифами, что уже многие считают это какой-то очередной разводкой «инфоцыган». Кто-то считает, что корпоративная…

Скачать:

Скачать

Памятка для докладчика

В памятке для докладчика даны основные рекомендации по подготовке к докладу. Их соблюдение позволит не сделать самых распространённых ошибок и…

Полезные книги:

Книги

“5 пороков команды” Патрик Ленсиони

Книга отлично иллюстрирует проблемы, которые становятся смертельными для команд, и предлагает методы их решения. Немного смущает некий снобизм и жёсткость главной героини, но если обращать внимание на суть, а не форму, то текст помогает команде разобраться в своих стопорах, которые мешают ей быть командой. Рекомендую провести внутрикомандный книжный клуб по схеме изложенной в самой книге.

“Маленький принц” Антуан де Сент-Экзюпери

В этой книге показаны самые распространённые схемы "взрослой" жизни, к которой нас иногда призывают тренинги "успеха", и вся их ущербность. Но даже король в этой сказке учитывает то, что его подчинённые не могут выполнить некоторые указания, и отчётливо понимает, что ответственность за невыполнение такого указания будет только на короле.

Реальные примеры:

Примеры

«Многие предприниматели мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Всё это отговорки» Несмотря на пандемию, год 2020…

Многое Произошло С 1977 Года Инициатива “СЕКЕМ” была основана для реализации концепции устойчивого развития человеческого потенциала. Его миссия заключается в…

Сеть специалистов:

Специалисты

Ринардас Года

Ринардас Года

Вызов моей жизни - создать компанию, которая выйдет за рамки одного поколения. За 24 года мы прошли 4 кризиса и получили 4 больших урока про развитие. Путь нашего племени начался с клановых отношений внутри и стратегии «купи всё, что дешевле и продай это, как можно дороже»....
Андрей Токарев

Андрей Токарев

коуч
Всё чаще можно услышать про компании, в которых нет руководителей, а сотрудники сами управляют своей работой, и, возможно, даже абсолютно счастливы. Например, "Точка Банк", "Заппос", "ВкусВилл", "ГорТекс". Такие организации ещё называют "бирюзовыми", горизонтальными,...