Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.
*- Не обязательна, только для отправки копии результатов

Ближайшие события:

Ближайшие

события:

деловая экскурсия

Социократия 3.0 в “Ойл Энерджи”

из любой точки или лаборатория, производство и офис "Ойл Энерджи" в городе Березовский, Россия
от 12 000 ₽
игра

Большая игра для малого бизнеса

вся Башкирия (Россия)
бесплатно

Последние статьи:

Последние

статьи:

Почему всё самое лучшее в жизни происходит наоборот

В некоторых войсках в рамках тренировки существует специальное упражнение: человеку связывают руки за спиной, связывают лодыжки и бросают его в…

Управление обещаниями

В любой компании, где работает больше одного человека, появляется задача управления. Изначально она решается интуитивно в зависимости от конкретной ситуации,…

Скачать:

Скачать

Памятка для докладчика

В памятке для докладчика даны основные рекомендации по подготовке к докладу. Их соблюдение позволит не сделать самых распространённых ошибок и…

Полезные книги:

Полезные

книги:

“5 пороков команды” Патрик Ленсиони

Книга отлично иллюстрирует проблемы, которые становятся смертельными для команд, и предлагает методы их решения. Немного смущает некий снобизм и жёсткость главной героини, но если обращать внимание на суть, а не форму, то текст помогает команде разобраться в своих стопорах, которые мешают ей быть командой. Рекомендую провести внутрикомандный книжный клуб по схеме изложенной в самой книге.

“Закон Паркинсона” Сирил Норткот Паркинсон

Сирил Норткот Паркинсон с присущим ему тонким английским юмором ещё в 1955 году сформулировал закон, которому подчиняются все современные крупные компании, и который очень негативно влияет на них. Проблема в том, что этот закон - вовсе не законодательный акт, а сродни закону физики, который действуют на всё и всех, без возможности увернуться, так как порождён самой системой. Однако, бирюзовое управление как раз и стало ответом, позволяющим кардинально изменить данную ситуацию! Поэтому, наверное, нашим внукам уже будет непонятен юмор данной книги. Но это не мешает вдоволь посмеяться нам самим, а заодно задуматься, что нужно менять саму систему управления, а не пытаться пройти путём предков, настраивая её до идеала и приводя к закономерному результату, высмеянному в этой замечательной книге.

Реальные примеры:

Реальные

примеры

В Иркутске уже около 50% сотрудников перешли на удалённый формат работы. В восточном регионе в первую волну перехода вошли также…

«Вкусвилл» — молодая компания, основана в 2009 году. Мы бурно развивались все эти годы, но ярче всего в кризисный 2014…

Сеть специалистов:

Сеть

специалистов

Артём Старченко

Артём Старченко

директор бирюзовой компании "3DaVinci" (http://3davinci.ru)
Компания занимается внедрением систем электронной коммерции в сегменте оптовых продаж. Является автором программного комплекса "B2B Движение" (http://b2bmotion.ru/) и соавтором базы данных с миллионом электротехнических товаров в международном стандарте "ЭлектроТехническая...
Иван Боровиков

Иван Боровиков

предприниматель
Предприниматель, основатель платформы автоматизации маркетинга "Mindbox". Компания практикует бирюзовые практики с 2015 года. 100 сотрудников, открытый отчёт о доходах и расходах, публичные принятия решений. Компания прибыльна и эффективнее соседей по...