Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.

Ближайшие события:

События

стратегическая сессия онлайн для управленческой команды

Голубой океан

https://webinar.beyond-taylor.com/goluboy-okean-strategiya-ili-mif-10-09/

из любой точки, время московское
45 000 ₽
балет

Продавец игрушек

https://www.kremldvorets.ru/concerts/prodavets-igrushek/

Россия, Москва, Кремлёвская набережная, 1, "Государственный кремлёвский дворец"
до 9 900 ₽

Последние статьи:

Cтатьи

Человек отменяется

или мысли о просвещении и воспитании, особенно же о том, чему учат в старших классах английских школ I. Человек Бесчувственный…

2 средства от выученной беспомощности

Пятьдесят лет назад американский психолог Мартин Селигман перевернул все представления о нашей свободе воли. Селигман проводил эксперимент над собаками по…

Скачать:

Скачать

Ключи теста на цвета системы управления

На главной странице сайта есть тест для определения цвета системы управления по системе Разгуляева. Если хочется провести его самостоятельно, то…

Полезные книги:

Книги

«Клиентократия: когда бизнес работает на клиента»

Клиентократия - система управления, родившаяся отработанная на практике в недрах "Вкусвилла", вобрала в себя антихрупкость, теорию игр, бережливое проектирование, голубые океаны, корпоративную религию, бирюзовое управление - а после этого смело шагнула и в другие организации, счёт которых идёт уже на сотни совершенно разных размеров во всевозможных сферах деятельности, уже не только в России, но и Европе с Китаем.

«Бизнес с нуля» Эрик Рис

В жизни многих предпринимателей была грустная история про то, как делали делали что-то, доводили до совершенства, а потом начали продавать, и поняли, что это никому было не нужно. Это очень частая история не только у предпринимателей, но и во многих компаниях. Более того, попытка запланировать и затем выполнить планы по какому-либо новшеству чаще всего приводит именно к такому печальному итогу или менее трагичному, но от этого не менее печальному перерасходу средств и времени. Данная книга учит, как запускать что-то новое, с одной стороны системно, а с другой стороны, не тратя на это годы и миллионы.

Реальные примеры:

Примеры

Расположенная среди оживленных улочек Ханоя, компания «Амбер Онлайн Эдукэйшн», предоставляющая услуги онлайн-обучения таким титанам, как «Самсунг» и «Элджи», создала свою…

Фредерик Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всём мире. Пять последних из них распространены до сих пор:…

Сеть специалистов:

Специалисты

Ринардас Года

Ринардас Года

Вызов моей жизни - создать компанию, которая выйдет за рамки одного поколения. За 24 года мы прошли 4 кризиса и получили 4 больших урока про развитие. Путь нашего племени начался с клановых отношений внутри и стратегии «купи всё, что дешевле и продай это, как можно дороже»....
Жан-Франсуа Зобрист

Жан-Франсуа Зобрист

генеральный директор "Литейных цехов и мастерских Вимё" на протяжении 25 лет
Жан-Франсуа Зобрист возглавлял компанию "Литейные цеха и мастерские Вимё" с 1980 по 2009 год. Он сделал эту компанию европейским лидером в производстве вилок сцепления с почти 65% европейского автомобильного рынка и мировым лидером в области производства товаров из сплавов...