Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.
*- Не обязательна, только для отправки копии результатов

Ближайшие события:

События

конференция

Управление проектами 2020: новый рубеж

из любой точки
от 15 000 ₽

Последние статьи:

Cтатьи

Почему всё самое лучшее в жизни происходит наоборот

В некоторых войсках в рамках тренировки существует специальное упражнение: человеку связывают руки за спиной, связывают лодыжки и бросают его в…

Управление обещаниями

В любой компании, где работает больше одного человека, появляется задача управления. Изначально она решается интуитивно в зависимости от конкретной ситуации,…

Скачать:

Скачать

Памятка для докладчика

В памятке для докладчика даны основные рекомендации по подготовке к докладу. Их соблюдение позволит не сделать самых распространённых ошибок и…

Полезные книги:

Книги

“5 пороков команды” Патрик Ленсиони

Книга отлично иллюстрирует проблемы, которые становятся смертельными для команд, и предлагает методы их решения. Немного смущает некий снобизм и жёсткость главной героини, но если обращать внимание на суть, а не форму, то текст помогает команде разобраться в своих стопорах, которые мешают ей быть командой. Рекомендую провести внутрикомандный книжный клуб по схеме изложенной в самой книге.

“Бизнес с нуля” Эрик Рис

В жизни многих предпринимателей была грустная история про то, как делали делали что-то, доводили до совершенства, а потом начали продавать, и поняли, что это никому было не нужно. Это очень частая история не только у предпринимателей, но и во многих компаниях. Более того, попытка запланировать и затем выполнить планы по какому-либо новшеству чаще всего приводит именно к такому печальному итогу или менее трагичному, но от этого не менее печальному перерасходу средств и времени. Данная книга учит, как запускать что-то новое, с одной стороны системно, а с другой стороны, не тратя на это годы и миллионы.

Реальные примеры:

Примеры

«Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу». Ивон Шуинар, “Патагония” В 1957 году…

Началось всё задолго до прочтения книги Фредерика Лалу. И что такое “бирюзовые” компании, горизонтальное лидерство, гибкие и адаптивные подходы в…

Сеть специалистов:

Специалисты

Артём Старченко

Артём Старченко

директор бирюзовой компании "3DaVinci" (http://3davinci.ru)
Компания занимается внедрением систем электронной коммерции в сегменте оптовых продаж. Является автором программного комплекса "B2B Движение" (http://b2bmotion.ru/) и соавтором базы данных с миллионом электротехнических товаров в международном стандарте "ЭлектроТехническая...
Кирилл Серов

Кирилл Серов

со-владелец ресторанов
Со-владелец ресторанов "Мистер Кух" и семейного ресторана "Тёплые Края". До этого опыт работы в ресторанном деле с 2000-го года в различных крупных ресторанных компаниях Москвы и Санкт-Петербурга. Практикуем внутри ресторанов: • самоуправление, полную открытость информации...