Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.

Ближайшие события:

События

стратегическая сессия онлайн для управленческой команды

Голубой океан

https://webinar.beyond-taylor.com/goluboy-okean-strategiya-ili-mif-10-09/

из любой точки, время московское
45 000 ₽
балет

Продавец игрушек

https://www.kremldvorets.ru/concerts/prodavets-igrushek/

Россия, Москва, Кремлёвская набережная, 1, "Государственный кремлёвский дворец"
до 9 900 ₽

Последние статьи:

Cтатьи

Человек отменяется

или мысли о просвещении и воспитании, особенно же о том, чему учат в старших классах английских школ I. Человек Бесчувственный…

Премии и OKR

1 из частых вопросов про OKR: как связать управление результативностью и OKR? Или иногда более прямо: как связать премии с…

Скачать:

Скачать

Ключи теста на цвета системы управления

На главной странице сайта есть тест для определения цвета системы управления по системе Разгуляева. Если хочется провести его самостоятельно, то…

Полезные книги:

Книги

«Клиентократия: когда бизнес работает на клиента»

Клиентократия - система управления, родившаяся отработанная на практике в недрах "Вкусвилла", вобрала в себя антихрупкость, теорию игр, бережливое проектирование, голубые океаны, корпоративную религию, бирюзовое управление - а после этого смело шагнула и в другие организации, счёт которых идёт уже на сотни совершенно разных размеров во всевозможных сферах деятельности, уже не только в России, но и Европе с Китаем.

«Закон Паркинсона» Сирил Норткот Паркинсон

Сирил Норткот Паркинсон с присущим ему тонким английским юмором ещё в 1955 году сформулировал закон, которому подчиняются все современные крупные компании, и который очень негативно влияет на них. Проблема в том, что этот закон - вовсе не законодательный акт, а сродни закону физики, который действуют на всё и всех, без возможности увернуться, так как порождён самой системой. Однако, бирюзовое управление как раз и стало ответом, позволяющим кардинально изменить данную ситуацию! Поэтому, наверное, нашим внукам уже будет непонятен юмор данной книги. Но это не мешает вдоволь посмеяться нам самим, а заодно задуматься, что нужно менять саму систему управления, а не пытаться пройти путём предков, настраивая её до идеала и приводя к закономерному результату, высмеянному в этой замечательной книге.

Реальные примеры:

Примеры

Расположенная среди оживленных улочек Ханоя, компания «Амбер Онлайн Эдукэйшн», предоставляющая услуги онлайн-обучения таким титанам, как «Самсунг» и «Элджи», создала свою…

Фредерик Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всём мире. Пять последних из них распространены до сих пор:…

Сеть специалистов:

Специалисты

Кирилл Серов

Кирилл Серов

со-владелец ресторанов
Со-владелец ресторанов "Мистер Кух" и семейного ресторана "Тёплые Края". До этого опыт работы в ресторанном деле с 2000-го года в различных крупных ресторанных компаниях Москвы и Санкт-Петербурга. Практикуем внутри ресторанов: • самоуправление, полную открытость информации...
Валера Разгуляев

Валера Разгуляев

практик бирюзового управления
Имеет более 7 лет практического опыта в бирюзовом управлении и публичных выступлениях на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнении проектов, консультировании и обучении производственных, дистрибьюторских и розничных компаний. Создатель данного портала. Нужна...