Книги

“Экзистенциальная психотерапия” Ирвин Ялом

Пытаясь прорастить бирюзовое управление, руководители часто упирается в собственные страхи, которые им мешают двигаться дальше. Как ни странно, но назвав эти страхи и осознанно связав с экзистенциальными, можно преодолеть их для того, чтобы продолжить движение. При этом, так как организация - это тень её лидера, то подобная его работа с самим собой автоматически меняет и всю организацию. Ирвин Ялом с присущим ему юмором популярно рассказывает о четырёх экзистенциальных страхах и опыте взаимодействия с ними его пациентов. Само чтение книги имеет целительный эффект. А последующее осмысление её текста должно позволить гораздо лучше понять себя и других.

“Доставляя счастье” Тони Шей

В книге много говорится про заботу о клиенте, которая и привела компанию "Запос" (в переводе на русский "башмак") - к тому успеху, который не остался не замеченным и не оценённым, как коллегами по отрасли, которые купили молодую компанию за 59 миллиардов рублей, так и для всех остальных, кого эта история вдохновила на организацию своего дела. Однако, основатель компании Тони Шей очень много делал и для формирования внутренней культуры заботы, экспериментирования и самостоятельности сотрудников, и в книге про это тоже есть, хотя и не заостряется внимание. Но если читать и задумываться, а зачем та или иная форма вечеринки или игра с фотографиями коллег на компьютере, то начинаешь понимать, какой результат благодаря этому достигается, и что без него не было бы и того внешнего заметного успеха этой знаменитой компании с центральным офисом в Лас-Вегасе!

“Гуманократия” Гэри Хэмел и Микеле Занини

Очень практичная книга "Гуманократия" от самого печатаемого автора "Гарвард Бизнес Ревью" Гэри Хэмела, по которой можно провести аудит своей компании и сразу приступить к исправлению тех сфер, где управление в ней ещё не достаточно бирюзовое.  

“5 пороков команды” Патрик Ленсиони

Книга отлично иллюстрирует проблемы, которые становятся смертельными для команд, и предлагает методы их решения. Немного смущает некий снобизм и жёсткость главной героини, но если обращать внимание на суть, а не форму, то текст помогает команде разобраться в своих стопорах, которые мешают ей быть командой. Рекомендую провести внутрикомандный книжный клуб по схеме изложенной в самой книге.

“Заразительный” Йона Бергер

Когда пытаешься что-то изменить, особенно, если это целый мир, то сразу понимаешь, как важны те, кто станут это делать вместе с тобой. Причём не за деньги, по приказу или из личной преданности, а потому что они тоже творчески горят теми же мыслями, что и у тебя. Оказывается, даже прекрасную идею можно подать так, что она никого не вдохновит. А замечательная книга "Заразительный" от Йоны Берера помогает как раз доносить свои идеи так, чтобы они заинтересовали даже тех, кто узнает о них не из первых уст. В книге большое количество примеров, которые точно наведут на правильные мысли читателя, который горит какой-то идеей и жаждет её массового распространения.

“Бирюзовое управление на практике” Валера Разгуляев

5000 книг первого издания были полностью распроданы, не считая электронные и аудиокопии, поэтому сейчас вышло обновлённое, исправленное и дополненное второе издание! В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям. Даны ответы на многие вопросы, которыми задаются как все те, кто уже живёт в рамках бирюзового управления или рассматривает для себя эту альтернативу, так и те, кто относится к бирюзовому управлению с большим скепсисом, однако готов рассматривать полезные элементы из него для себя. Написана автором, который лично работал в рамках всех тех практик, которые описаны в книге, и проращивал их у себя в организации и также помогал с этим другим компаниям. Купить можно во всех книжных страны, включая онлайн, а также продаётся издательством, в том числе в электронном виде и формате аудиокниги.

“Морская звезда и паук” Ори Брафман и Род Бекстрем

Книга последовательно старается разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями. Показывает разные варианты их взаимодействия и даже борьбы друг с другом. А также знакомит с концепцией гибридных компаний, которые пытаются использовать плюсы, как централизованных, так и децентрализованных организаций, используя разные построения в разных аспектах своей деятельности. Очень ценно то, что обращено внимание читателя и на те качества, которыми должен обладать лидер, чтобы строить децентрализованную часть компании. Отдельно радует, что авторы постарались уйти от современной либеральной идеологии, и даже "Аль-Каиду" - "Основу" в переводе с арабского - рассматривают с научной точки зрения, как яркий феномен успешной децентрализованной организации, пусть и с не лицеприятными целями и инструментами по их достижению.

“Ненасильственное общение” Маршалл Розенберг

Книга про то, как решать конфликтные ситуации везде, где они возникают: в семье, на работе, на улице, у себя в голове, и даже, когда наркоман приставил к твоему горлу нож, полностью удовлетворяя истинные потребности обеих сторон. Изобилует огромным количеством ярких примеров, но теоретически читать нет смысла - надо брать конкретный конфликт и разбирать его по методике Маршалла.

“Проект “Феникс” Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд

В книге-романе показана правильная схема организации взаимодействия исполнителей и заказчиков, когда исполнители не ждут заданий от заказчиков, а приходят к ним сами, узнают их боли и решают их всем имеющимся у них инструментарием.

“Маленький принц” Антуан де Сент-Экзюпери

В этой книге показаны самые распространённые схемы "взрослой" жизни, к которой нас иногда призывают тренинги "успеха", и вся их ущербность. Но даже король в этой сказке учитывает то, что его подчинённые не могут выполнить некоторые указания, и отчётливо понимает, что ответственность за невыполнение такого указания будет только на короле.

“Стратегия голубого океана” Ким Чан и Рене Моборн

Книга, которая показывает, как лучше начинать новое дело, отстраиваясь от конкурентов и побеждая их, даже не вступая в схватку. Можно смело перекладывать на свою жизнь, выстраивая её по тем же принципам нахождения своей ниши, где тебя будет ждать успех, и которая будет приносить тебе удовольствие от самого процесса.

“Коучинг-лидерство” Майкл Стейнер

Всего несколько вопросов, которые изменят качество твоего управления навсегда: ты будешь делать меньше, а результат получать больше. Но придётся поменять в организации самое сложное - себя. Как именно? - Подробно и весело рассказано в этой замечательной и лёгкой книге, которую я советую любому руководителю отдела, подразделения, компании и даже, просто, проекта или их кураторам.