бирюзовыепрактики
управления

Эволюционная цель является одним из трёх китов бирюзового управления, но материалов про неё очень мало. Тем ценнее данная книга, которая не только подробно разбирает данную тему, но и раскрывает её связь с другими важными аспектами любого правильного управления, и тем более - бирюзового.

Сейчас слово "лояльность" девальвировано многочисленными программами организаций, которые пытаются купить эту самую лояльность своих клиентов через скидки, часто с настолько сложными схемами их получения, что они могут даже давать обратный эффект. Тем ценнее книга, которая рассказывает о том, как получить искреннюю лояльность своих клиентов, измерить её и попутно понять, а что ещё можно подтянуть для неё в предложении компании.

Тем, кто ищет автономности команд, бывает сложно читать некоторые страницы этой книги, так как она написана в рамках классического управления и учит лидеров, как менять организации именно в её рамках. Но она даёт очень важное понимание, что разговаривать лидерам организации между собой, с сотрудниками и клиентами - надо обязательно на одном языке единой концепции, которая и должна ассоциироваться с маркой продукта. А без этого представить настоящую автономность команд для больших организаций - очень сложно.

Книга учит видеть в организациях порочные циклы и циклы изобилия, которые оказываются одним и тем же, но с разным знаком, чтобы иметь возможность оказывать системные воздействия на происходящее.

Теперь книгу "Бирюзовое управление на практике" Валеры Разгуляева можно купить и на английском языке, чтобы подарить англоязычным друзьям или коллегам. Вышла она под провокационным названием "50 shades of teal management: practical cases", но её содержание полностью повторяет первое издание на русском языке, за исключением фразеологизмов, которые англоязычные читатели, просто, не поймут. Купить можно онлайн: в электронной или бумажной версии. Кстати, если есть желание подарить кому-то бумажную версию английской версии с моей подписью, то можно написать мне на электронку razgv@mail.ru - чтобы мы придумали, как это реализовать.

Пытаясь прорастить бирюзовое управление, руководители часто упирается в собственные страхи, которые им мешают двигаться дальше. Как ни странно, но назвав эти страхи и осознанно связав с экзистенциальными, можно преодолеть их для того, чтобы продолжить движение. При этом, так как организация - это тень её лидера, то подобная его работа с самим собой автоматически меняет и всю организацию. Ирвин Ялом с присущим ему юмором популярно рассказывает о четырёх экзистенциальных страхах и опыте взаимодействия с ними его пациентов. Само чтение книги имеет целительный эффект. А последующее осмысление её текста должно позволить гораздо лучше понять себя и других.

В книге много говорится про заботу о клиенте, которая и привела компанию "Запос" (в переводе на русский "башмак") - к тому успеху, который не остался не замеченным и не оценённым, как коллегами по отрасли, которые купили молодую компанию за 59 миллиардов рублей, так и для всех остальных, кого эта история вдохновила на организацию своего дела. Однако, основатель компании Тони Шей очень много делал и для формирования внутренней культуры заботы, экспериментирования и самостоятельности сотрудников, и в книге про это тоже есть, хотя и не заостряется внимание. Но если читать и задумываться, а зачем та или иная форма вечеринки или игра с фотографиями коллег на компьютере, то начинаешь понимать, какой результат благодаря этому достигается, и что без него не было бы и того внешнего заметного успеха этой знаменитой компании с центральным офисом в Лас-Вегасе!

Очень практичная книга "Гуманократия" от самого печатаемого автора "Гарвард Бизнес Ревью" Гэри Хэмела, по которой можно провести аудит своей компании и сразу приступить к исправлению тех сфер, где управление в ней ещё не достаточно бирюзовое.  

Книга отлично иллюстрирует проблемы, которые становятся смертельными для команд, и предлагает методы их решения. Немного смущает некий снобизм и жёсткость главной героини, но если обращать внимание на суть, а не форму, то текст помогает команде разобраться в своих стопорах, которые мешают ей быть командой. Рекомендую провести внутрикомандный книжный клуб по схеме изложенной в самой книге.

Когда пытаешься что-то изменить, особенно, если это целый мир, то сразу понимаешь, как важны те, кто станут это делать вместе с тобой. Причём не за деньги, по приказу или из личной преданности, а потому что они тоже творчески горят теми же мыслями, что и у тебя. Оказывается, даже прекрасную идею можно подать так, что она никого не вдохновит. А замечательная книга "Заразительный" от Йоны Берера помогает как раз доносить свои идеи так, чтобы они заинтересовали даже тех, кто узнает о них не из первых уст. В книге большое количество примеров, которые точно наведут на правильные мысли читателя, который горит какой-то идеей и жаждет её массового распространения.

10 000 книг, включая электронные и аудиокопии, первого и обновлённого, исправленного и дополненного второго изданий - были полностью распроданы, поэтому сейчас происходят новые допечатки! В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям. Даны ответы на многие вопросы, которыми задаются как все те, кто уже живёт в рамках бирюзового управления или рассматривает для себя эту альтернативу, так и те, кто относится к бирюзовому управлению с большим скепсисом, однако готов рассматривать полезные элементы из него для себя. Написана автором, который лично работал в рамках всех тех практик, которые описаны в книге, и проращивал их у себя в организации и также помогает теперь с этим другим компаниям. Купить можно во всех книжных страны, включая онлайн, а также продаётся издательством, в том числе в электронном виде и формате аудиокниги. Есть английская версия первого издания книги "Бирюзовое управление на практике". И, кстати, если есть желание подарить кому-то бумажную версию на любом языке с моей подписью, то можно написать мне на электронку razgv@mail.ru - чтобы мы придумали, как это реализовать.

Книга последовательно старается разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями. Показывает разные варианты их взаимодействия и даже борьбы друг с другом. А также знакомит с концепцией гибридных компаний, которые пытаются использовать плюсы, как централизованных, так и децентрализованных организаций, используя разные построения в разных аспектах своей деятельности. Очень ценно то, что обращено внимание читателя и на те качества, которыми должен обладать лидер, чтобы строить децентрализованную часть компании. Отдельно радует, что авторы постарались уйти от современной либеральной идеологии, и даже "Аль-Каиду" - "Основу" в переводе с арабского - рассматривают с научной точки зрения, как яркий феномен успешной децентрализованной организации, пусть и с не лицеприятными целями и инструментами по их достижению.