Добро пожаловать!

Привет! Представляем портал по бирюзовой системе управления и практике перехода организаций к ней в России.

Если у тебя есть, что добавить в любой из блоков ниже, в том числе свои контакты в сеть специалистов, присылай свою информацию Валере Разгуляеву на razgv@mail.ru

Тест же ниже лучше проходить только при наличии стабильного подключения к сети и достаточного количества времени, чтобы вдумчиво ответить на 12 вопросов. При нажатии кнопки [назад] во время прохождения теста, придётся проходить его полностью заново.
*- Не обязательна, только для отправки копии результатов

Ближайшие события:

Ближайшие

события:

открытая деловая экскурсия с погружением в культуру компании

«ВкусВилл». Практика

магазин, склад и офис "Вкусвилл"
40 000 ₽
книжный клуб

«ОКнО» по «Коучинг-лидерству» Майкла Стеньера

Россия, Москва, улица Кулакова, дом 20, корпус 1, деловой центр "Орбита-2", подъезд Альфа, этаж 11
5 000 ₽

Последние статьи:

Последние

статьи:

Трудоголики и перфекционисты — как 90-ые повлияли на нас

Почему «дети 90-х» не умеют отдыхать, работают до нервных срывов и не могут справиться с болезненным перфекционизмом? Когда вы впервые…

О контексте общения

— Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно происходит. Бернард Шоу. Недавно наткнулся на забавный текст, показывающий очень распространённую ошибку…

Скачать:

Скачать

Памятка для докладчика

В памятке для докладчика даны основные рекомендации по подготовке к докладу. Их соблюдение позволит не сделать самых распространённых ошибок и…

Полезные книги:

Полезные

книги:

«Ненасильственное общение» Маршалл Розенберг

Книга про то, как решать конфликтные ситуации везде, где они возникают: в семье, на работе, на улице, у себя в голове, и даже, когда наркоман приставил к твоему горлу нож, полностью удовлетворяя истинные потребности обеих сторон. Изобилует огромным количеством ярких примеров, но теоретически читать нет смысла - надо брать конкретный конфликт и разбирать его по методике Маршалла.

«Неприятие перемен» Роберт Киган и Лиза Лэйхи

Как часто ты сталкиваешься с ситуацией, что, вроде, хочешь чего-то очень сильно, но тебе что-то постоянно мешает? Часто в таком случае советуют разложить большую цель на маленькие шаги, спланировать движение по ним, после чего жёстко контролировать выполнение плана, или же применить какой-то другой механистический подход. А если это не помогает, понять, что у тебя другая настоящая цель, а эту тебе кто-то навязал. Эта же книга начинается с ужасающей статистики - большинство людей, узнавших о смертельной проблеме с их здоровьем, требующей для своего решения только изменить рацион питания и добавить физической активности в жизнь, не могут ничего с собой поделать и в итоге умирают в течение одного-двух лет!.. Это ставит под большое сомнение механистический подход к ситуации долгого недостижения важных для человека целей. Также в книге приведены полезные инструменты для того, чтобы всё-таки разобраться с таким положением дел, и наконец, хотя бы увидеть, что тебя не пускает туда, куда ты очень хочешь попасть. А дальше уже принимать решение, что с этим делать. Возможно, цель, действительно, была не настоящая.

Реальные примеры:

Реальные

примеры

Внутри ресторанов изменили систему управления, а именно ушло вертикальное управление. Рестораны сейчас работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента…

Рикардо Семлер: управление без контроля Президент бразильской корпорации и автор ряда бестселлеров Рикардо Семлер сделал свой насосный завод моделью того,…

Сеть специалистов:

Сеть

специалистов

Ринардас Года

Ринардас Года

Вызов моей жизни - создать компанию, которая выйдет за рамки одного поколения. За 24 года мы прошли 4 кризиса и получили 4 больших урока про развитие. Путь нашего племени начался с клановых отношений внутри и стратегии «купи всё, что дешевле и продай это, как можно дороже»....
Кирилл Серов

Кирилл Серов

со-владелец ресторанов
Со-владелец ресторанов "Мистер Кух" и семейного ресторана "Тёплые Края". До этого опыт работы в ресторанном деле с 2000-го года в различных крупных ресторанных компаниях Москвы и Санкт-Петербурга. Практикуем внутри ресторанов: • самоуправление, полную открытость информации...