бирюзовыепрактики
управления

Обещание – описание конкретного отчуждаемого результата, который выдаёт его исполнитель и получает его заказчик. При всей своей простоте, кардинально меняет отношение к своей и чужой работе. Внедрение обещаний в компании “Избёнка” началось в ситуации очень близкой к описанной в книге “Законы Паркинсона” Сирила Паркинсона, и дало поразительный по своей эффективности результат: стремительный рост компании до полутора тысяч человек (в 6 раз) при сохранении тех же трёх уровней иерархии. Правда, хочется предупредить всех последователей, что использование обещаний даёт такой рост только в ситуации, когда его сдерживают только внутренние проблемы. Если для него нет никаких предпосылок, то обещания ситуацию не изменят.