бирюзовыепрактики
управления

Олег Леонов

Старший по направлениям «Обучение» и «Лес на связи» - богатый опыт планирования, организации и руководства поисково-спасательными работами в городе и природной среде. Опыт одновременного руководства большим количеством подготовленных и не подготовленных добровольцев разных специализаций, управление мотивацией, контроль качества выполняемых работ.
ОПЫТ РАБОТЫ:
В течение 20 лет возглавлял коммерческие блоки и коммерческие подразделения крупных телекоммуникационных компаний, в подчинении находилось до 3 500 человек. Являлся членом совета директоров крупных региональных телекоммуникационных компаний.
ОБРАЗОВАНИЕ:
Юрист, окончил юридический факультет "Московского Государственного Университета"
Инженер по безопасности дорожного движения, окончил "Московский автомобильно-дорожный институт"
Магистратура делового администрирования, отделение "Чикагского университета" в Торонто
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ:
Участвовал в ряде крупных международных сделок по слиянию и поглощению. Богатый опыт оценки перспектив иностранных рынков, страновых рисков аудит компаний, составления прогнозов развития бизнеса, формирование тактики и стратегии развития.

Максим Дорофеев

Автор книги «Джедайские Техники»: http://links.mnogosdelal.ru/book - и канала о продуктивности: https://www.youtube.com/user/Cartmendum - ведёт тренинги, обучающие мероприятия и консультирует компании по вопросам повышения продуктивности и надёжности работы с 2012 года в рамках собственного проекта mnogosdelal.ru - до запуска проекта Максим работал в «Лаборатории Касперского» руководителем отела разработки в департаменте информационных технологий и имеет более, чем 10 летний опыт управленческой работы в информационных технологиях. Всю свою сознательную жизнь увлекается психологией и математической статистикой. Активно выступает на конференциях.
Образование:
2007 – аспирантура физического факультета "Московского Государственного Университета имени Михаила Васильевича Ломоносова"
2004 – физический факультет "Московского Государственного Университета имени Михаила Васильевича Ломоносова"

Марина Турсукова

Могу рассказать про работу с командами. Как построить эффективную команду, как научиться доверять людям, научу фасилитации и дизайн-мышлению. :) Личный практический опыт описан здесь: https://biryuzovie.ru/primery/sibirskaya-shkola-dizajna/

Евгений Паронькин

Настанет день, и ощутишь потребность быть приобщённым к чему-то великому. К чему-то, что больше каждого из нас. Что может быть реализовано лишь групповыми усилиями. Так рождается Цель.

Ради достижения правильной Цели люди готовы пожертвовать временем, силами, ресурсами. Количество «жертв» регулируется правильностью Цели. Я предлагаю измерять Цель по следующим параметрам:
1. размер, цель должна быть достаточно глобальной и долгосрочной, чтобы увлечь за собой на длительный период времени;
2. интегрированность, цель должна находить отклик в мировоззрении тех людей, которые пойдут за ней;
3. адаптивность, постоянны лишь изменения, и Цель должна уметь оперативно подстраиваться под изменяющиеся условия, тогда Цель будет развиваться и эволюционировать.

Теперь давайте представим, что мы говорим о человеке или группе лиц, которые придумали Цель, собрали вокруг себя единомышленников и начали коллективно воплощать её в жизнь через создание предприятия.

Джо и Питер, сидя дома за чашечкой чая, решили начать своё дело. И не просто дело, а реализовать их школьную мечту – создать такое место, где любой человек мог бы получить психологическую поддержку за цену в пять раз ниже приёма у психоаналитика. Достали они ручку, листок бумаги – и начали записывать:
* Нам нужно снять офис.
* Купить туда растения, диван. Хорошо, что ещё?
* Найти грамотных психологов, готовых помогать, но при этом не жадных до денег. Трудновато… Найдём!
* …
Прошло несколько недель. Листок бумаги превратился в стопку и был гордо назван «Деловой план». Затем последовали многочисленные звонки и переговоры, встречи… Инвесторы, сотрудники, помещение – всё было найдено, дело запущено.

Будем надеяться, что успех нашим героям обеспечен. Ведь они применили львиную долю самых современных методик, пропитав своё дело духом командной работы и создав атмосферу взаимного доверия, уважения и защищённости. Выстроили работу независимых от начальства групп с учётом автономности и самоорганизации. Задали темп непрерывной оптимизации рабочего процесса в целом и самосовершенствования каждого члена коллектива в отдельности. И этого будет достаточно… на данном этапе.

Однако вопрос, который остаётся открытым: если мы уже научились самостоятельно двигаться к Цели, может быть мы сможем и сами задавать её себе? Может следующий шаг развития кроется в устранении последнего монополизированного звена – создателя Цели, который указывает направление движения? Достигнем ли мы той стадии самоорганизации, когда все команды в глобальном масштабе будут настолько интегрированы между собой, что Цели станут рождаться не из потребности отдельно взятого человека, а из потребности коллектива? Ну что ж, посмотрим.

С радостью открыт к общению по всем доступным каналам связи!

Мысли и откуда они взяты (библиография):
1. ключевые принципы самоорганизации – Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»;
2. как сформировать цель – Ким Чан, Рене Моборн «Стратегия голубого океана»;
3. как создать атмосферу защищённости и взаимного доверия и уважения – Рэймонд Иммельман «The Boss: Бесподобный или бесполезный»;
4. как сформировать команду по психотипу людей – Ицхак Адизес «Управляя изменениями», «Идеальный руководитель»;
5. как взаимодействовать внутри и между командами – Брайан Робертсон «Холакратия. Революционный подход в менеджменте»;
6. как выстраивать процессы внутри команды – Джефф Сазерленд «SCRUM. Революционный метод управления проектами»;
7. как постоянно совершенствоваться и оптимизировать процессы – Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний».

Виталий Богатюк

Смог построить "бирюзовый" филиал в не бирюзовой организации, благодаря чему тот стал первым в компании. Подробно опыт описан здесь: https://biryuzovie.ru/primery/opyt-zhivogo-organizma-v-nesvojstvennoj-srede/ - сейчас ищет возможность реализовать свой опыт в рамках уже всей организации.

Артём Старченко

Компания занимается внедрением систем электронной коммерции в сегменте оптовых продаж. Является автором программного комплекса "B2B Движение" (http://b2bmotion.ru/) и соавтором базы данных с миллионом электротехнических товаров в международном стандарте "ЭлектроТехническая Информационная Модель" (http://catalog.raec.su/). На основе принципов бирюзовых организаций создаёт и поддерживает кросс-функциональные рабочие команды по автоматизации процессов приёма и обработки оптовых заказов в компаниях с оборотом от 10 до 700 миллионов рублей в месяц.

Валера Разгуляев

Имеет более 6 лет практического опыта в профессии и публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний. Создатель данного портала.
Нужна помощь по вопросам, описанным на портале? - Буду рады помочь!
А если на нём чего-то или кого-то не хватает, то с радостью добавлю! - Присылай на электронку!
Также просьба сообщать, если какой-то блок работает некорректно или встретилась досадная опечатка.
Сделаем вместе этот мир лучше! ;)