бирюзовыепрактики
управления

Мы ожидаем, что рост организации принесёт облегчение, и на первых порах так и происходит: мы нарабатываем отношения с конкретными клиентами и авторитет на рынке; появляются ресурсы, чтобы не беспокоиться о кассовом разрыве каждый месяц; приходят новые люди, которые подхватывают часть задач; изначально новые и рискованные процессы отрабатываются и входят в стабильное русло… Но в определённый момент ситуация меняется, и с дальнейшим ростом компани нам становится не легче, а сложнее управляться в ней. Причины и решения — в коротком ролике от «Beyond Taylor».