Современные практики бирюзового управления
Расскажем о новых управленческих практиках и организациях будущего, чтобы ваша компания или отдел заработали эффективнее.
Самоорганизованные эволюционирующие сообщества без руководителей, но нацеленные на результат — как это? Узнать и внедрить управленческие практики будущего в работу помогут наши онлайн-лекции, игра-тренажёр и курсовой проект.
“Бирюзовые организации”: что, как, зачем?
Минимум начальников, максимум свободы.
Самоуправляющиеся команды, доверие перед контролем и потрясающие результаты — всё это про “бирюзовые организации”.
3 открытия о “бирюзовых организациях”
Принципы работы “бирюзовой организации” описаны в книге бывшего партнера “Маккинзи” Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Самоуправление
Вместо жёсткой иерархии и контролирующего начальника — распределённая структура и работа в командах.
Целостность
Сотрудники — личности, а не инструменты. Правила подстраиваются под них, а не они подстраиваются под правила.
Эволюционная цель
Миссия компании эволюционирует и задачи сотрудников вместе с ней.
“Интуитивно мы чувствуем, что менеджмент устарел. Мы видим, что его традиции и установленный порядок в XXI веке выглядят нелепо. Поэтому от дремучих персонажей комиксов о Дилберте или эпизодов из сериала «Офис» нас тут же передергивает.”
Примеры организаций с бирюзовым управлением
“Патагония” (Patagonia)
В компании царит семейная атмосфера, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников.
Преподаватель Валера Разгуляев
В прошлом, управляющий информацией компании «ВкусВилл». Самый известный в России и русскоговорящих странах практикующий специалист и докладчик в практике эволюции организаций к бирюзовой парадигме управления. Более десяти лет работает в профессии: выполняет проекты, выступает на конференциях и обучающих мероприятиях, консультирует и обучает компании.
В мае 2011 года пришёл управляющим по расчёту заказов в розничную продуктовую компанию «Избёнка», которая на тот момент насчитывала 30 магазинов прилавочного типа в Москве и требовала очень чёткого управления величиной запасов скоропортящихся натуральных продуктов. На данный момент в компании уже более 1300 полноценных магазинов самообслуживания «Вкусвилл», 120 дарков и 530 микриков, а Валерий, уже в качестве управляющего информацией, выполняет внутренние проекты по важным областям организации для её дальнейшего бурного роста. С начала 2013 года успешно способствует эволюции управления в компании и обучает этому другие организации.
О «ВкусВилле»
Магазины «ВкусВилл» — крупная торговая сеть по продаже полезной еды для здорового питания в европейской части России. Новые управленческие практики стали важным фактором успеха компании:
Формат обучения
Формат курса позволяет легко освоить новые знания. Мы заранее записали лекции и удобно структурировали их по темам, к каждому занятию подготовили дополнительные материалы и тесты. Начать учиться можно в любое время и делать это в комфортном темпе. Для удобства мы разбили курс на 4 недели. В середине обучения тебе нужно будет убедить 5 руководителей отделов перейти на новую модель управления. Это будет не просто, но не сложнее, чем в жизни. В конце обучения тебя ждёт курсовой проект, в ходе которого ты сформируешь чёткий план эволюции своей организации к бирюзовым принципам управления.
Для компаний мы также организуем консультации по внедрению новых управленческих практик.
Для кого эта программа?
Программа подходит для собственников компаний, управленцев, начальников отделов и департаментов, высшего руководства в корпорациях и сотрудников, которые хотят изменить свою компанию. Изучи курс самостоятельно и предложи своим коллегам – а мы дадим им скидку!
Коротко о программе
Виды управленческих парадигм
Бирюзовая парадигма управления
Эволюция к бирюзовой парадигме управления
В формате диалогов и компьютерного тренажёра тебе придётся доказать эффективность бирюзовых практик управления руководителям отделов продаж, закупок, маркетинга, финансов и директора по человеческому капиталу.