мы разные
Так нужно ли всех измерять "под одну гребёнку", если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?
про мотивацию
Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно и многое другое. Что мотивирует тебя? А почему ты считаешь, что твоих сотрудников мотивирует что-то другое? :)
бирюзовое управление в "Сберегательном банке России"
Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.
про то, как управление может быть вредным
Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.
пример внедрения гибких методов управления
Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.
гибкий "Альфа-Банк"
Как начинать в жёстких пурпурных организациях.
внедрение самоуправления в розничной сети «ВкусВилл - Избёнка»
Как это происходило, и что нужно учесть.
запись программы "Человеческий фактор", про бирюзовые организации
За, против, и если да, то как именно?
