Статьи:
“Если ты всё время занят, значит ты занят чем-то не тем.” Валера Разгуляев У многих из нас есть постоянное…
Пятьдесят лет назад американский психолог Мартин Селигман перевернул все представления о нашей свободе воли. Селигман проводил эксперимент над собаками по…
Чем лучшие компании отличаются от посредственных? Количеством успешных инициатив. Чем больше хороших идей реализуются в виде проектов, тем круче результат….
Прежние организационные модели устарели и не подходят современным сотрудникам. По данным международных исследований “FlexJobs” и “WorldatWork”, 74% миллениалов хотят иметь гибкий график…
В любой компании, где работает больше одного человека, появляется задача управления. Изначально она решается интуитивно в зависимости от конкретной ситуации,…
— Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно происходит. Бернард Шоу. Недавно наткнулся на забавный текст, показывающий очень распространённую ошибку…
Книга коуча и стимулятора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» стала очевидной сенсацией. Речь в ней идёт о настоящем тектоническом сдвиге в понимании…
Наказывая сотрудников штрафами за невыполнение завышенных показателей, компании подталкивают их к имитации бурной деятельности и даже откровенному мошенничеству Ключевые показатели…
Бразильский деловой человек Рикардо Семлер создал в своей организации “Семлер и Компания” уникальную организационную структуру, основанную на самоуправлении и коллективизме….
От семинара к семинару, от одного клиента к другому, сотрудники различных уровней и должностей задают мне один и тот же…
Минимум начальников, максимум свободы — на этих принципах строятся «бирюзовые» организации.
Представьте, что у вас был любимый кот. Вы подобрали его на улице, грязного и никому не нужного. Отмывали, кормили, брали…