Видео

Обещания как базовая система построения коммуникаций в организации

Система договорённостей «Вкусвилла», или «система обещаний», как её иногда называют, стала уникальным отечественным управленческим решением, которое превзошло даже систему договорённостей…

Гибкий подход в операционном управлении

Мне не очень нравится сравнение Асхатом рядовых сотрудников с зомби, но даже при таком видении с точки зрения высшего руководства…

Стоит ли доверять единогласным решениям?

Мы считаем идеальной ситуацию, когда достигнут полный консенсус, и все в едином порыве помчались исполнять принятое решение. Однако, статистика подсказывает…

Валера Разгуляев о бирюзовой системе управления

Интервью Валеры Разгуляева каналу «Новый русский» в офисе «Вкусвилл».

Коммуна

Может ли в современной России коллектив из 150 человек жить по коммунистическому принципу «от каждого по способности, каждому по потребности»?…

Из высших руководителей в тренеры

Лариса Иноземцева — тренер, эксперт, консультант по маркетингу и связям с общественностью. Она — про смелость начать проживать свою жизнь. Много лет…

Правила продуктивного конфликта

Как действовать в ситуации конфликта: Договоритесь об общих целях, чтобы разные не раздирали вас в стороны. Договоритесь об общих определениях,…

Вопросы и ответы Валеры Разгуляева о работе во «Вкусвилле»

Некоторые вопросы, которые затрагивались в вопросах и ответах: • методики определения размера зарплаты, документальное оформление отношений между членами команды и…

Работаю со вкусом

Интервью с управляющим информацией «Вкусвилл» Валерой Разгуляевым про: самоуправление в рознице, чем высшее руководство может заниматься в магазине, обещания и…

Гибкие методы создания нового дела

Бирюзовое управление вызывает много тревог у успешных руководителей, привыкших к тому, что, если что-то тщательно не спланировать, то результат будет…

Формула везения Евгения Щепина

Евгений Щепин делится формулой, по которой повезти может любой компании. Причём эта же формула подходит и для любого человека. Я…

Бирюзовые организации с Валерой Разгуляевым

Интерьвью Алексея Никитина, в котором обсуждаются практические вопросы бирюзовых организаций.

Мотивация Дэна Пинка

Ты тоже думаешь, что если платить больше за хороший результат, и штрафовать за плохой, то ты получишь лучший? Смотри это…

Как убеждать — система Станиславского для оратора

Построить бирюзовую систему управления насильно невозможно, но сами люди не всегда спешат ринуться в неизвестное. В такой ситуации становится особенно…

Самоорганизация, искреннее доверие и платформы во «ВкусВилл»

Интервью с Валерой Разгуляевым о том, как «ВкусВилл» эволюционирует к самоорганизации, искреннему доверию и платформенному управлению.

Председатель

Про то, как лидер может помочь организации поменять свою систему управления. Хорошо иллюстрирует книгу «Лидер и племя». Снят по реальным…

Знаю Как: построение бирюзовой компании — 2 часть

Вторая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, как это происходило…

Знаю Как: построение бирюзовой компании — 1 часть

Первая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, зачем это нужно….

Школа «Летний холм»

Во многих компаниях ко взрослым относятся, как к детям, а в школе «Летний холм» к детям относятся, как к взрослым….

Арабские приключения

Как работать с первыми лицами и не только, в красных организациях и не только.

«Хочешь кому-то Помочь? Заткнись и слушай!» Эрнесто Сиролли

«Заткнись и слушай» — именно так должен вести себя хороший наставник. Предпринимательский наставник Эрнесто Сиролли на личном опыте убедился, что, прислушиваясь…

гибкий «Альфа-Банк»

Как начинать в жёстких пурпурных организациях.

пример внедрения гибких методов управления

Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.

про то, как управление может быть вредным

Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.

бирюзовое управление в «СберБанке» (часть 1)

Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.

про мотивацию

Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно…

мы разные

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?

внедрение самоуправления в розничной сети

Подробное описание проблем, с которыми столкнулись, и их решений при внедрения самоуправления в розничной сети «ВкусВилл — Избёнка».

К чёрту на рога

Пример работы янтарной организации.

запись передачи «Человеческий фактор» посвящённой бирюзовым организациям

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?