Видео

Бирюзовые организации с Валерой Разгуляевым

Интерьвью Алексея Ильичёва, в котором обсуждаются практические вопросы бирюзовых организаций.

Мотивация Дэна Пинка

Ты тоже думаешь, что если платить больше за хороший результат, и штрафовать за плохой, то ты получишь лучший? Смотри это…

Как убеждать — система Станиславского для оратора

Построить бирюзовую систему управления насильно невозможно, но сами люди не всегда спешат ринуться в неизвестное. В такой ситуации становится особенно…

Самоорганизация, искреннее доверие и платформы во «ВкусВилл»

Интервью с Валерой Разгуляевым о том, как «ВкусВилл» эволюционирует к самоорганизации, искреннему доверию и платформенному управлению.

Председатель

Про то, как лидер может помочь организации поменять свою систему управления. Хорошо иллюстрирует книгу «Лидер и племя». Снят по реальным…

Знаю Как: построение бирюзовой компании — 2 часть

Вторая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, как это происходило…

Знаю Как: построение бирюзовой компании — 1 часть

Первая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, зачем это нужно.

Школа «Летний холм»

Во многих компаниях ко взрослым относятся, как к детям, а в школе «Летний холм» к детям относятся, как к взрослым….

Арабские приключения

Как работать с первыми лицами и не только, в красных организациях и не только.

«Хочешь кому-то Помочь? Заткнись и слушай!» Эрнесто Сиролли

«Заткнись и слушай» — именно так должен вести себя хороший наставник. Предпринимательский наставник Эрнесто Сиролли на личном опыте убедился, что, прислушиваясь…

гибкий «Альфа-Банк»

Как начинать в жёстких пурпурных организациях.

пример внедрения гибких методов управления

Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.

про то, как управление может быть вредным

Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.

бирюзовое управление в «СберБанке» (часть 1)

Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.

про мотивацию

Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно…

мы разные

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?

внедрение самоуправления в розничной сети

Подробное описание проблем, с которыми столкнулись, и их решений при внедрения самоуправления в розничной сети «ВкусВилл — Избёнка».

К чёрту на рога

Пример работы янтарной организации.

запись передачи «Человеческий фактор» посвящённой бирюзовым организациям

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?