Видео

Эволюционная цель — понять, что от тебя хочет жизнь

Филипп Гузенюк очень точно объясняет понятие эволюционной цели из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», опираясь на труды Франкла и…

На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности

Александр Горник, руководитель «Mindbox» делится путём компании по развитию самоуправления. Подробно рассказывая чего и почему это потребовало и что в…

«Бирюзовая» организация — ценности и сложности

Руководитель «Mindbox» Александр Горник очень вдумчиво отвечает на вопросы именно по практике бирюзового управления, объясняет его отличие от теории «бирюзовых»…

Обещания как базовая система построения коммуникаций в организации

Система договорённостей «Вкусвилла», или «система обещаний», как её иногда называют, стала уникальным отечественным управленческим решением, которое превзошло даже систему договорённостей…

Гибкий подход в операционном управлении

Мне не очень нравится сравнение Асхатом рядовых сотрудников с зомби, но даже при таком видении с точки зрения высшего руководства…

Стоит ли доверять единогласным решениям?

Мы считаем идеальной ситуацию, когда достигнут полный консенсус, и все в едином порыве помчались исполнять принятое решение. Однако, статистика подсказывает…

Коммуна

Может ли в современной России коллектив из 150 человек жить по коммунистическому принципу «от каждого по способности, каждому по потребности»?…

Из высших руководителей в тренеры

Лариса Иноземцева — тренер, эксперт, консультант по маркетингу и связям с общественностью. Она — про смелость начать проживать свою жизнь. Много лет…

Правила продуктивного конфликта

Как действовать в ситуации конфликта: Договоритесь об общих целях, чтобы разные не раздирали вас в стороны. Договоритесь об общих определениях,…

Вопросы и ответы Валеры Разгуляева о работе во «Вкусвилле»

Некоторые вопросы, которые затрагивались в вопросах и ответах: • методики определения размера зарплаты, документальное оформление отношений между членами команды и…

Работаю со вкусом

Интервью с управляющим информацией «Вкусвилл» Валерой Разгуляевым про: самоуправление в рознице, чем высшее руководство может заниматься в магазине, обещания и…

Гибкие методы создания нового дела

Бирюзовое управление вызывает много тревог у успешных руководителей, привыкших к тому, что, если что-то тщательно не спланировать, то результат будет…

Формула везения Евгения Щепина

Евгений Щепин делится формулой, по которой повезти может любой компании. Причём эта же формула подходит и для любого человека. Я…

Бирюзовое управление с Валерой Разгуляевым

Интервью Алексея Никитина, в котором обсуждаются практические вопросы бирюзового управления.

Мотивация Дэна Пинка

Ты тоже думаешь, что если платить больше за хороший результат, и штрафовать за плохой, то ты получишь лучший? Смотри это…

Как убеждать — система Станиславского для оратора

Построить бирюзовую систему управления насильно невозможно, но сами люди не всегда спешат ринуться в неизвестное. В такой ситуации становится особенно…

Самоорганизация, искреннее доверие и платформы во «ВкусВилл»

Интервью с Валерой Разгуляевым о том, как «ВкусВилл» эволюционирует к самоорганизации, искреннему доверию и платформенному управлению.

Председатель

Про то, как лидер может помочь организации поменять свою систему управления. Хорошо иллюстрирует книгу «Лидер и племя». Снят по реальным…

Знаю Как: построение бирюзового управления в компании — 2 часть

Вторая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, как это происходило…

Знаю Как: построение бирюзового управления в компании — 1 часть

Первая часть записи передачи «Знаю как», посвящённая переходу на бирюзовую парадигму. В гостях Валера Разгуляев, который рассказывает, зачем это нужно….

Школа «Летний холм»

Во многих компаниях ко взрослым относятся, как к детям, а в школе «Летний холм» к детям относятся, как к взрослым….

Арабские приключения

Как работать с первыми лицами и не только, в случае красного управления и не только.

«Хочешь кому-то Помочь? Заткнись и слушай!» Эрнесто Сиролли

«Заткнись и слушай» — именно так должен вести себя хороший наставник. Предпринимательский наставник Эрнесто Сиролли на личном опыте убедился, что, прислушиваясь…

гибкий «Альфа-Банк»

Как начинать в случае жёсткого пурпурного управления в организации.

пример внедрения гибких методов управления

Конкретные практические шаги для внедрения гибких методов управления.

про то, как управление может быть вредным

Особенно ярко изображено на людях-снежинках, как правила работы, созданные для неправильных сотрудников, портят работу сотрудников правильных.

бирюзовое управление в «СберБанке» (часть 1)

Об успешном проекте внедрения бирюзового управления в балашихинских подразделениях банка.

про мотивацию

Руководители часто воспринимают денежную мотивацию в качестве основного канала коммуникации с сотрудниками. Однако, как показывает практика, кроме денег очень важно…

мы разные

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?

внедрение самоуправления в розничной сети

Подробное описание проблем, с которыми столкнулись, и их решений при внедрения самоуправления в розничной сети «ВкусВилл — Избёнка».

К чёрту на рога

Пример как работает, а чаще не работает, жёлтое управление в организации.

запись передачи «Человеческий фактор» про бирюзовое управление

Так нужно ли всех измерять «под одну гребёнку», если мы можем принести максимальную пользу организации именно благодаря своей разности?