Статьи:

 «Если ты всё время занят, значит ты занят чем-то не тем.» Валера Разгуляев   У многих из нас есть постоянное…

Пятьдесят лет назад американский психолог Мартин Селигман перевернул все представления о нашей свободе воли. Селигман проводил эксперимент над собаками по…

Чем лучшие компании отличаются от посредственных? Количеством успешных инициатив. Чем больше хороших идей реализуются в виде проектов, тем круче результат….

Прежние организационные модели устарели и не подходят современным сотрудникам. По данным международных исследований «FlexJobs» и «WorldatWork», 74% миллениалов хотят иметь гибкий график…

В любой компании, где работает больше одного человека, появляется задача управления. Изначально она решается интуитивно в зависимости от конкретной ситуации,…

— Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно происходит. Бернард Шоу. Недавно наткнулся на забавный текст, показывающий очень распространённую ошибку…

Книга коуча и стимулятора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» стала очевидной сенсацией. Речь в ней идёт о настоящем тектоническом сдвиге в понимании…

В «Утренней звезде» нет начальников, званий и традиционной карьерной лестницы, а работа в ней и децентрализована, и четко синхронизирована. Управление…

Наказывая сотрудников штрафами за невыполнение завышенных показателей, компании подталкивают их к имитации бурной деятельности и даже откровенному мошенничеству Ключевые показатели…

Бразильский деловой человек Рикардо Семлер создал в своей организации «Семлер и Компания» уникальную организационную структуру, основанную на самоуправлении и коллективизме….

От семинара к семинару, от одного клиента к другому, сотрудники различных уровней и должностей задают мне один и тот же…

Рикардо Семлер: управление без контроля Президент бразильской корпорации и автор ряда бестселлеров Рикардо Семлер сделал свой насосный завод моделью того,…