Статьи:

— Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно происходит. Бернард Шоу. Недавно наткнулся на забавный текст, показывающий очень распространённую ошибку…

Книга коуча и стимулятора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» стала очевидной сенсацией. Речь в ней идёт о настоящем тектоническом сдвиге в понимании…

В «Утренней звезде» нет начальников, званий и традиционной карьерной лестницы, а работа в ней и децентрализована, и четко синхронизирована. Управление…

Наказывая сотрудников штрафами за невыполнение завышенных показателей, компании подталкивают их к имитации бурной деятельности и даже откровенному мошенничеству Ключевые показатели…

Бразильский деловой человек Рикардо Семлер создал в своей организации «Семлер и Компания» уникальную организационную структуру, основанную на самоуправлении и коллективизме….

От семинара к семинару, от одного клиента к другому, сотрудники различных уровней и должностей задают мне один и тот же…

Рикардо Семлер: управление без контроля Президент бразильской корпорации и автор ряда бестселлеров Рикардо Семлер сделал свой насосный завод моделью того,…

Сейчас невероятно интересное время, когда на рынках одновременно действуют разные с точки зрения модели управления организации. Наряду с компаниями, где…

Минимум начальников, максимум свободы — на этих принципах строятся «бирюзовые» организации.

Представьте, что у вас был любимый кот. Вы подобрали его на улице, грязного и никому не нужного. Отмывали, кормили, брали…

В сервисной компании «Кнопка» утверждают, что готовы решить любую проблему своего заказчика, и в качестве ключевого показателя эффективности используют индекс счастья…